Silicon Valley // 1x06 - Third Party Insourcing

El Flautista está a punto de terminar, pero Richard está teniendo serios problemas de codificación de los módulos de integración basados en la nube para la aplicación, tanto es así que la presión de Jared, Gilfoyle, Erlich y Dinesh contra él y la contratación de Kevin "The Carver", un programador adolescente adicto con una especialidad en la integración de la nube. La nueva novia satánica de Gilfoyle, Tara (Milana Vayntrub), visita a la incubadora, y Gilfoyle dice a Dinesh que Tara quiere tener relaciones sexuales con él, y que esta perspectiva despierta sexualmente tanto a Tara y Gilfoyle. Jared se queda varado en la isla automatizada de Peter, debido a un error de programación, y The Carver inadvertidamente destruye todo el código de El Flautista, lo que obligó al equipo a revisar todo.

Jeff Bezos, el emprendedor compulsivo

El espectacular salto bursátil de Amazon en 2015 le ha convertido en la cuarta persona más rica del mundo 

 Jeff Bezos se acaba de convertir en el propietario y consejero delegado de Amazon, la compañía líder en comercio por internet, en la cuarta persona más rica del mundo, según la lista Forbes. El espectacular salto de la sociedad tecnológica en 2015, superior al 110%, sitúa su fortuna personal en 55.800 millones de dólares (51.200 millones de euros), por encima de la del mexicano Carlos Slim.

Su último logro en Estados Unidos consiste en ofrecer que los repartos de sus ventas lleguen al comprador en el día. Y todavía no utiliza drones para la distribución, como pretende a corto plazo, sino que se ha apoyado en la adquisición de un centenar de almacenes repartidos por todo el país. Agresivos y bien ideados programas de marketing completan un panorama triunfante.

Pero Jeff Bezos, el aficionado a la astronomía, el adolescente que quería "construir hoteles, parques y fundar colonias fuera de la Tierra", tenía que guardar un íntimo hueco para su gran pasión. Para ese fin fundó en 2000 Blue Origin, dedicada a investigar y desarrollar vuelos humanos al espacio y que pilota con el mayor de los secretismos. Aunque le reste dinero, hace las delicias del hombre dedicado a su sueño.

Bezos también ha fracasado. No hay persona de éxito en Estados Unidos que no lo haya hecho. Su pasado registra fiascos sonoros como su incursión en el mundo de los «smartphones». Rechazado pronto por el mercado, su Fire Phone culminó con la pérdida de millones de dólares y el despido de las decenas de empleados de los laboratorios de I+D Amazon en California.

Es de su gestión de los recursos humanos de donde le llueven las principales críticas, algunas ácidas. En mayo de 2014, la Unión Internacional de Sindicatos le otorgó el título de peor jefe del mundo, por representar la "inhumanidad de los empresarios con sus empleados". Hace unos meses, tuvo que salir al paso de un reportaje dominical publicado en el New York Times, en el que la mayoría de las decenas de directivos consultados por el periódico concluían que el ambiente de trabajo construido por Bezos en Amazon es "una cruel e inhumana experiencia para muchos empleados, que terminan acabados o marchándose". Además de arrepentirse de abrir las puertas de su compañía al diario neoyorquino, Bezos aseguró en un escrito personal a sus trabajadores que no reconocía a su compañía en el reportaje publicado.

Con 51 años, casado con MacKenzie y con cuatro hijos, de los cuales la niña fue adoptada en China, Jeff Bezos rememora una infancia en la que mostró una temprana afición a manipular cacharros. Cuentan que llegó a construir un dispositivo de alarma para evitar que sus hermanastros, más pequeños, entraran en su habitación, en la casa que sus padres habían comprado en Houston (Texas). Su madre, Jacklyn, que tuvo a Jeff con sólo 17 años y se divorció uno después, convirtió sus orígenes en españoles al casarse poco más tarde con Miguel Bezos, cubano e hijo de un emigrante nacido en Villafrechós (Valladolid). Todavía recuerdan en el pueblo vallisoletano el día de 2010 en que aparecieron "varios americanos con cochazos y seguridad", cuando Jeff Bezos quiso conocer el pueblo de los orígenes de su padre, visita al cementerio incluida

 

Silicon Valley // 1x05 - Señalización de Riesgos

Erlich contrata a un delincuente y  graffitero condenado, Chuy, para crear un nuevo logotipo para El Flautista y pintarlo en el garaje de la incubadora, pero la creación de Chuy representa a Dinesh manteniendo relaciones sexuales con la Estatua de la Libertad porque cree Dinesh es de origen latino. El Flautista gana entrada al Campo de Batalla TechCrunch, una conferencia de tecnología que pone a las compañías de lanzamiento  uno contra el otro, con $ 50,000 como el gran premio - el único problema es, El Flautista no es popular, y esto irrita a Peter. Richard sugiere retirarse del campo de batalla, pero Belson le pega a él y anuncia el lanzamiento del Núcleo se llevará a cabo en el campo de batalla, y debido a la intensa rivalidad de Peter con Belson, se niega a permitir que El Flautista se retire y les dice tener una demostración para el campo de batalla en ocho semanas.

Silicon Valley // 1x04 - Deberes Fiduciarios

Peter asigna a un abogado, Ron, a la empresa de El Flautista, que deja accidentalmente un deslizamiento al  proyecto de Richard, uno de los ocho suites de compresión de archivos donde Peter invierte. Esto afecta a Richard, que de repente entra en pánico ya que no sabe en que sentido tiene que ir la empresa y lo que debería estar haciendo. Mientras tanto, Big Head se retira del proyecto de software de compresión imitador, Hooli, llamado núcleo, debido a su completa falta de comprensión. Erlich es nombrado por error por la junta directiva de El Flautista cuando Richard se emborracha.

Modelo Canvas

Un modelo de negocio describe la lógica de cómo una organización crea, entrega, y captura valor. Según el autor, un modelo de negocio consiste en nueve elementos:

 

Clientes: Son las personas las cuales se beneficiarán del bien o servicio, así se que deben conocer perfectamente.


Propuesta de valor: Explica el producto/servicio que se ofrece a los clientes.


Canales de distribución: Es Determinar como comunicarnos, alcanzar y entregar la propuesta de valor a los clientes.


Relaciones con los clientes: Existen diferentes tipos de relaciones que se pueden establecer son segmentos específicos de clientes.


Fuentes de ingresos: Representan la forma en que en la empresa genera los ingresos para cada cliente.


Recursos claves: Se describen los recursos más importantes necesarios para le funcionamiento del negocio.


Actividades clave: Para entregar la propuesta de valor se deben desarrollar una serie de actividades claves internas.


Alianzas Claves: Se definen las alianzas necesarias para ejecutar el modelo de negocio con garantías.


Estructura de costes:
Se trata de conocer y optimizar las costes para intentar diseñar un modelo de negocio sostenible, eficiente y escalable

 

¿Afectan las marcas en la sociedad? - Experimento

El siguiente estudio realizado tiene como función comparar el poder de las marcas en la sociedad. Para este experimento e utilizaron 31 alumnos, donde se les preguntaba que marca preferían más, y a continuación, una cata a ciegas de dos tipos de marcas; Casa Tarradellas, y la marca blanca, Hacendado.


En la fase 1, la cual consistía en preguntar sus preferencias, la conocida marca Casa Tarradellas, obtuvo 18 votos, dejando los 13 restantes a Hacendado.

En la fase 2, se les daba a probar dos pizzas de estas dos marcas, sin reconocimiento alguno, y los resultados fueron sorprendentes; 23 personas eligieron la marca blanca del conocido supermercado Mercadona, dejando solo 6 votos a la marca más conocida.

En resumen, el 41% de los participantes preferían Hacendado y el 58%, Tarradellas, en cuanto a preferencia de compra, pero, en cambio, al probar ambos productos, el 79% eligió Hacendando, dejando un 21% a Casa Tarradellas.

Mi conclusión es, que muchísima gente, comprar un determinado producto en vez de otro, dejándose llevar por la marca de dicho producto, no digo que eso esté mal, cada uno puede comprar lo que se les antonje, pero, aunque sea la mejor marca del mundo, ¿posee también la mejor calidad del mercado?